走進新疆油田采氣一廠瑪河采氣作業(yè)區(qū)，看到一座座干凈整潔的井場，還有一個個律動的采氣樹。這是瑪河采氣作業(yè)區(qū)的普通一幕。大體上看，這樣的采氣井場與過去并沒什么兩樣，但是走進處理站的中控室，展現(xiàn)在人們眼前的則是這樣的工作場面：辦公電腦的顯示屏上一些數(shù)據(jù)不停地變化著，屏幕上的視頻圖像正監(jiān)控著一口口氣井。
瑪河氣田中心處理站站長宗煥新介紹：“現(xiàn)在，我們在室內(nèi)就可以監(jiān)控所有氣井的生產(chǎn)情況，還能隨時查看氣井的實時運轉(zhuǎn)參數(shù)，坐在中控室就可以輕松判斷每一口氣井的工況。”
蜿蜒脈動的氣龍，承載著人們對美好生活的向往和追求。在感嘆瑪河氣田自動化程度高的同時，讓我們把關(guān)注的目光投向采氣一廠數(shù)字化建設(shè)的點點滴滴。
瑪河氣田推行數(shù)字化管理的前后對比
事故隱患無處藏身
按照“規(guī)范、標準、統(tǒng)一、適用”的原則，采氣一廠啟動瑪河氣田智能運行示范工程，探索智能氣田基本構(gòu)架，逐步完善相關(guān)技術(shù)標準、管理制度和操作規(guī)程，實施輕烴自動裝車、遠程調(diào)產(chǎn)等自動化項目，加快推進智能運行建設(shè)進程。
在中控室視頻監(jiān)控的一名中控人員告訴筆者：“利用數(shù)字化監(jiān)控手段，全面提升防控能力，使安全環(huán)保等隱患難以容身。”中控人員看到計算機顯示屏上閃動的紅色警報，會及時提醒管理人員采取相應(yīng)措施。不一會兒，紅色報警變成了綠色安全信號。
的確，數(shù)字化管理手段開辟了采氣一廠安全生產(chǎn)的一片天，遠程控制、電子監(jiān)控、數(shù)據(jù)采集等一個個“鷹眼”在裝置區(qū)成為安全守護神。一旦有人闖入井場，電子視頻系統(tǒng)就會鎖定并跟蹤拍攝。
輕點鼠標“指點江山”
“過去，我們每天要巡3次井，一天下來少則走十幾公里，多則走幾十公里，勞動強度十分大。實行無人值守后，我們每天只需要去單井巡檢一次。現(xiàn)在，輕點鼠標便可‘指點江山’，只要動動鍵盤，就能查閱相關(guān)信息。”瑪河采氣作業(yè)區(qū)員工說。
采氣一廠把智能化作為管理效益提升的重要手段，積極推進瑪河氣田智能運行示范工程建設(shè)，加強遠程自動操控、現(xiàn)場可視化技術(shù)的應(yīng)用；建設(shè)氣田生產(chǎn)運行集中監(jiān)控中心，加強電子執(zhí)勤、安防系統(tǒng)建設(shè)，攻關(guān)故障診斷及預(yù)警預(yù)測技術(shù)，全面提升氣田監(jiān)控水平，為生產(chǎn)管理過程實現(xiàn)信息管理和智能決策奠定基礎(chǔ)，員工只要輕點鼠標便可知道裝置的實時運轉(zhuǎn)參數(shù)，為氣井號脈、診病。
說起數(shù)字化信息管理的好處來，采氣一廠每名員工都是親歷者和見證者，數(shù)字化進程給采氣員工裝上了“千里眼”和“順風(fēng)耳”，數(shù)字化信息管理悄然改變著采氣人的工作和生活，氣田生產(chǎn)一線員工喜上眉梢，幸福指數(shù)倍增。
管理高效響應(yīng)迅速
如今，瑪河氣田集氣站實現(xiàn)了無人值守，數(shù)據(jù)實現(xiàn)了自動采集，生產(chǎn)狀態(tài)可以實時監(jiān)控，重點要害設(shè)備能遠程自動啟停，生產(chǎn)智能管理等措施彰顯著現(xiàn)代工業(yè)氣息。數(shù)字化，讓采氣一廠的管理也發(fā)生了巨變。兩臺電腦、一個操作員工就可以管理十幾口氣井，這在幾年前是不敢想象的。如今，數(shù)字化將這一切變成了現(xiàn)實。
采氣一廠加強遠程自動操控和現(xiàn)場可視化技術(shù)的應(yīng)用，為生產(chǎn)管理過程實現(xiàn)信息管理和智能決策奠定基礎(chǔ)。一旦井口數(shù)據(jù)異常，中控人員能及時發(fā)現(xiàn)和處理，實現(xiàn)了事故隱患和突發(fā)情況的及時發(fā)現(xiàn)和及時處理。針對單井遠程開關(guān)井、遠程調(diào)產(chǎn)技術(shù)，采氣一廠組織相關(guān)人員進行科研攻關(guān)。高壓高產(chǎn)氣井自動調(diào)產(chǎn)技術(shù)的順利實施，將氣井調(diào)產(chǎn)時間由1個小時縮短至4分鐘，同時使用自動調(diào)產(chǎn)功能進行開井操作，將開井時間由1.5個小時縮短至10分鐘。如此，通過自動調(diào)整氣井產(chǎn)量，可有效應(yīng)對下游用戶對天然氣需求量的變化。自動調(diào)產(chǎn)功能減少了一線員工的工作量，單井的開井和調(diào)產(chǎn)通過中控室電腦操作完成，生產(chǎn)效率明顯提高，為氣田實現(xiàn)高效開發(fā)提供了支持。
“以瑪河氣田為試點進行智能氣田建設(shè)，達到人員精簡、管理高效、響應(yīng)快速、應(yīng)急聯(lián)動、安全可靠、決策科學(xué)、全面智能的程度，加快采氣一廠智能化建設(shè)進程，對提高天然氣行業(yè)的智能化水平具有重要意義。”信息檔案管理站站長單鴻飛說。
如今，當你身處采氣一廠的每個生產(chǎn)現(xiàn)場都能感受到現(xiàn)代化大氣田展現(xiàn)出的迷人魅力，數(shù)字化、信息化和建設(shè)中的智能化讓奮進中的采氣一廠改換新顏。
信息化讓管理如虎添翼
計算機的發(fā)明是為了讓資源實現(xiàn)最優(yōu)配置，節(jié)省人們的精力與時間，提升工作效率。隨著時間的推移、技術(shù)的進步，企業(yè)信息化也逐步實現(xiàn)著這一目標。新疆油田采氣一廠瑪河氣田信息化管理這一成功案例，讓我們看到技術(shù)進步的力量，同時也提供了一種思路——如何讓IT與企業(yè)管理切實有效地結(jié)合。
首先，信息化管理可以大大提升工作效率。以前要靠人去巡查的地方，現(xiàn)在可以實現(xiàn)有效的24小時監(jiān)控。以前偏遠的地方走幾個小時甚至更長時間才能到達，進行檢查之后再返回，人力物力等資源消耗多，只能做到定期監(jiān)控，而非實時了解情況。信息化管理系統(tǒng)上線之后，油田員工做到了足不出戶，現(xiàn)場情況盡在掌握。
其次，加強了對風(fēng)險的控制能力。信息化管理中的風(fēng)險預(yù)警機制，在某些值達到臨界點時可以及時反饋與提示，這有效提高了油田應(yīng)對風(fēng)險的能力，有效保障了生產(chǎn)安全性。同時，為各種預(yù)案的實施爭取到了寶貴的時間。
最后，有效信息化顯著提升了整體管理水平。具體反映在以前完全靠人力實地監(jiān)控改為遠程信息設(shè)備監(jiān)控，員工更多的精力可以投入到研發(fā)等工作中。與此同時，信息化也對管理者提出了新的要求。“如何在新形勢下，以創(chuàng)新的方式進行管理”成了領(lǐng)導(dǎo)需要面對與解決的問題。有效解答之后，必然能提升管理水平。
總之，在時代進步的大背景下，企業(yè)只有不斷提升信息化管理水平、提升生產(chǎn)效率、解放生產(chǎn)力、向管理要效益，才能適應(yīng)當下環(huán)境的快速變化，才能始終保持行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。 |
